摘要：古特雷定理是一项经典的科学定理，它在人力资源管理中也有很大的启示意义。本文将会从古特雷定理的定义、应用以及管理中的实践等方面进行分析探究，为HR提供一些实用性的管理建议。

1. 什么是古特雷定理

古特雷定理又叫做“90/10定律”，它是由意大利经济学家古特雷提出的一个经典定理，规定了在任何一个系统中，大约有90%的情况是由最初的10%的因素决定的。这个定理虽然看似简单，但是却有着广泛的应用，可以用来解释各种现象，比如贫富差距、销售额分布、网站访问量等等。

2. 古特雷定理在管理中的应用

古特雷定理在管理中有很多的应用，可以用来指导企业的决策和管理。以下是一些具体的应用：

（1）资源分配：古特雷定理告诉我们，资源的分配应该优先考虑那些“重要但不紧急”的事情，因为这些事情通常是对企业未来发展有着重要影响的。相反，那些“紧急但不重要”的事情则应该尽量避免。

（2）绩效评估：古特雷定理也可以用来指导企业的绩效评估，因为它告诉我们，大部分的绩效都来自于少数的人和事。因此，企业在进行绩效评估时，应该把重点放在那些最能够带来业绩提升的人和事上，而不是浪费时间和精力在那些无关紧要的事情上。

（3）战略规划：古特雷定理还可以用来指导企业的战略规划。因为它告诉我们，在任何一个系统中，只有最初的10%的因素是最重要的。因此，企业在制定战略时，应该把重点放在那些最重要的因素上，而不是把精力分散在无关紧要的细节上。

3. 管理中的实践

古特雷定理虽然看似简单，但是要真正应用到管理中却并不容易。以下是一些具体的实践建议：

（1）确定重点：在进行任何决策之前，都应该先确定好重点是什么。这样才能保证精力不被浪费在无关紧要的事情上。

（2）优先考虑“重要但不紧急”的事情：这些事情通常是对企业未来发展有着重要影响的，因此应该优先考虑。

（3）建立有效的绩效考核机制：要实现绩效的最大化，必须建立有效的绩效考核机制，把重点放在那些最能够带来业绩提升的人和事上。

（4）重点关注最重要的因素：在制定战略时，应该把重点放在那些最重要的因素上，而不是把精力分散在无关紧要的细节上。

古特雷定理虽然看似简单，但是却有着广泛的应用，可以用来指导企业的决策和管理。在人力资源管理中，我们也可以借鉴古特雷定理的思想，把重点放在最重要的人和事上，从而实现最大化的绩效和效益。